プログラム遂行 企業統合では元々は独立運営していた両社の融合を図るために膨大な作業が待ち受けています。また、個々のテーマについては両社ともに専門家がいるものの、いざ融合を図ろうとすると微妙に理解が異なっていたり、それぞれのプライドが邪魔をしてなかなかプロジェクトが進まないといったケースが多々あります。GCAのコンサルタントが膨大な作業の進捗・問題管理をするとともに、両社の企業文化の融合をサポートします 学研ホールディングスメディカル・ケア・サービスの買収に伴う業界トップ事業者の買収を契機とした自社変革 日系エンジニアリング企業インド参入戦略立案、インド企業買収検討 東京電力・中部電力両社の合弁会社JERAへの事業統合 日系商社北米食品企業の買収ディール進行と並行したPMI計画策定・実行支援